Arthur D. LittleArthur D. Little

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Digital Champion or Digital Newcomer?

Digital Champion or Digital Newcomer?

Study on digital transformation of small and medium-sized enterprises in Austria – 2017

Together with the Austrian Chamber of Commerce, Hutchison Drei Austria and the Head of the Institute for SMEs of Vienna University of Economics and Business, Arthur D. Little assessed the status of digital transformation across seven industries in Austria.

Datum: September 2017

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The digital (r)evolution of data models

The digital (r)evolution of data models

From a product-centric data model towards a “connected” and true customer orientation

Across industries the digitalization changes the way how real world is represented in company data structures. Product or channel orientation is being replaced by customer centricity:

Datum: August 2017

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The age of collaboration

The age of collaboration

Start up and Corporates need each other

Technological adoption has never been as fast as today, and many corporates have already suffered from not being able to keep up with the pace of change. Over the past 10 years, an average of 45 companies joined the Fortune 500 every year compared to only 29 during 1986-1995. 65% of today’s Fortune 500 companies only joined within the last 20 years. Startups have played a key role in accelerating this change. Today’s well experienced, well-educated and well-funded startups are certainly here to stay. We will likely see some correction at the high-end range of valuations, but we do not expect any bubble to burst, as fundamentals are intact.

Datum: Mai 2016

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Global open innovation survey

Global open innovation survey

Results & for thoughts

In April 2014, MEDEF launched an initiative dedicated to promoting Open Innovation in France in conjunction with Arthur D. Little and Bluenove. One of the first initiatives of the Committee was to develop an analysis of the French enterprise maturity level in the Open Innovation domain.  On November 26, 2014, the results of a global survey were presented during a conference organized by MEDEF on the Open Innovation and Collective Intelligence theme. Many speakers from large and medium-sized French companies participated. Following the conference, several dimensions will be developed in 2015 to propose pragmatic solutions for overcoming the roadblocks to Open Innovation that were identified in the study.

Datum: November 2014

http://www.adlittle.fr/reports_fr.html?&no_cache=1&view=763

Executives must rethink

Executives must rethink

Wie man die IT zum Wettbewerbsvorteil macht

Dass die IT einen starken Einfluss auf die Geschäftstätigkeit hat, ist unbestritten. Laut diesem gemeinsamen Bericht von Arthur D. Little und dem Automobilhersteller Volvo müssen Führungskräfte umdenken, um ihr Portfolio an IT-Lösungen als Unternehmensressource besser zu nutzen. Denn: Die IT wird oft als reiner Kostenfaktor wahrgenommen und zu selten zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit genutzt.

Datum: September 2010

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Pathways to Innovation Excellence

Pathways to Innovation Excellence

Ergebnisse der globalen Benchmark-Studie

Diese 400 Unternehmen umfassende "Innovation Excellence"- Studie zeigt: Schlüssel zum Erfolg mit Innovationen und deshalb Handlungsempfehlung ist das strategische Management des Produkt- und Serviceportfolios, sowie die strukturierte Führung des Ideenmanagements. Die Erkenntnisse der Studie über die Top-Innovatoren geben Unternehmen weitere Handlungsoptionen im Umgang mit ihrem eigenen Innovationsmanagement. Eine weitere Erkenntnis ist die Tatsache, dass in den meisten Unternehmen die grundsätzlichen Voraussetzungen für Innovationserfolge bereits vorhanden sind aber selten in vollem Umfang genutzt werden.

Datum: März 2010

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Research & Technology Institutes (Englisch)

Research & Technology Institutes

Forschungs- und Technologieinstitute künftig mit eingeschränkten Ressourcen konfrontiert

Öffentliche Forschungs- und Technologieinstitute stehen vor großen Herausforderungen – und in manchen Fällen gar vor der Schließung. Angesichts der Einschnitte bei staatlichen Förderungen durch die Krise, den steigenden Ansprüchen der Industriekunden und komplexer werdenden politischen Regularien stellt sich die Frage, wie sich die öffentlichen Forschungseinrichtungen bewähren können.

Datum: März 2010

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Innovation Culture (Englisch)

Innovation Culture

Maintaining a Strong Innovation Culture During a Downturn

Innovation ist kein Luxus, den man sich nur in wirtschaftlich guten Zeiten leisten sollte. Arthur D. Little zeigt in einer Studie auf, wie gezielt und ergebnisorientiert eingesetzt Innovationen Unternehmen auch während turbulenter Zeiten helfen können, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Drei Bereiche wurden dabei identifiziert: Eine Optimierung des Produktportfolios, wobei Produkte mit niedrigen Margen entfernt werden, die Reduzierung der Zeit, bis ein Produkt marktreif ist, sowie die Effizienzsteigerung der IT-Abteilungen, wodurch wiederum Kosten gesenkt werden können.

Datum: Juni 2008

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Innovation Excellence 2006

Arthur D. Little: Erfahrungen im Innovationsmanagement

Viele Unternehmen sehen in Innovationen die beste Möglichkeit zu wachsen - wissen aber nur bedingt, wie sie dorthin gelangen können. Im Rahmen dieser Studie untersuchte das Team, wie sich mithilfe von strukturierem Innovationsmanagement der Prozess von der Ideenfindung bis zur tatsächlichen Produktgenerierung deutlich verbessern lässt.

Datum: Oktober 2006

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