Arthur D. LittleArthur D. Little

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Automotive Quarterly – Q2/2016

Automotive Quarterly – Q2/2016

Die Ausgabe unseres Automotive Quarterly im September analysiert die Halbjahreszahlen H1/2016 deutscher Hersteller sowie einer Referenzgruppe internationaler Hersteller

Die Entwicklung der ersten beiden Quartale in 2016 sind durchwachsen: negative Entwicklung bei den Automobilindizes einerseits, zunehmende Absätze in ausgewählten Märkten andererseits. Weitere Hintergründe und Details zu den Entwicklungen sind Gegenstand des Quarterly. Unser Sonderthema behandelt in dieser Ausgabe das Aufdecken versteckter Kundenwerte in gesättigten Märkten als eine der Zukunftsherausforderungen der Automobilindustrie.

Datum: September 2016

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Escalating fines for safety offences

Escalating fines for safety offences

Since the introduction of new sentencing guidelines in February 2016, companies have seen much larger fines for health and safety violations

Datum: September 2016

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The future of diesel engines

The future of diesel engines

Diesel market share will stay above 50% in medium-upper car segments

Limits on emissions in the automotive sector are expected to become even more stringent in the future, with the US and EU leading the regulation pattern.

Datum: Juli 2016

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Automotive Quarterly – Q1/2016

Automotive Quarterly – Q1/2016

Die Ausgabe unseres Automotive Quarterly im Juli analysiert die Zahlen des 1. Quartals 2016 deutscher Hersteller sowie einer Referenzgruppe internationaler Hersteller

Im Vergleich zum Vorjahresquartal haben sich die Automobilindizes schwächer entwickelt. Allerdings gibt es auch einige positive Auffälligkeiten beispielsweise bezüglich regionalem Wachstum, Auslastung und Produktion. Unser Sonderthema befasst sich in dieser Ausgabe mit dem erfolgskritischen Zusammenspiel zwischen Business und IT im digitalen Zeitalter.

Datum: Juli 2016

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Business-IT-Partnership: It’s complicated

Business-IT-Partnership: It’s complicated

Ohne IT geht nichts: Im digitalen Zeitalter ist die Partnerschaft zwischen Geschäft und IT erfolgskritischer denn je. Doch die Beziehung kriselt.

Die Digitalisierung ist auf jeder Vorstandsagenda. Fachbereiche drängen darauf, immer schneller neue innovative Lösungen am Markt einzuführen. Dabei ist eines klar: ohne entsprechende IT kann die digitale Zukunft nicht existieren. Als zentrale Schnittstelle im Unternehmen verbindet die IT alle Geschäfte und Prozesse und bildet damit die Plattform für die Digitalisierung.

Datum: Juni 2016

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Operations Management

Operations Management

Periodical 1 2016

In unserer aktuellen Ausgabe des Operations Management Periodical analysieren wir die quartalsweise Entwicklung ausgewählter Kennzahlen (EBIT, Produktion, Produktivität) verschiedener Branchen in Europa.

Datum: Mai 2016

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Setting objectives and measuring digitalization in Financial Services

Setting objectives and measuring digitalization in Financial Services

It’s time to re-examine the facts and adjust the course

Financial companies are investing in digitalization to improve operational costs and meet client expectations, but few can claim success. In this viewpoint we argue that a vast majority of companies seem to have started digitalizing themselves aimlessly, with no clear objectives of how they want to move forward. It’s time to re-examine the facts and adjust the course.

Datum: Mai 2016

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Why risk management is failing

Why risk management is failing

Embracing complexity and uncertainty with value-based risk management

In today's business environment of uncertainty, complexity and continuous change, conventional risk management approaches are all too often ineffective: they are poor at dealing with complexity, too slow to adapt, and focused on reporting outcomes rather than supporting decision-making. A different approach - "value-based risk management" - can help organizations strengthen their decision-making capabilities and ultimately achieve better alignment with the strategic needs of the business.

Datum: Mai 2016

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Outsourcing model redesign

Outsourcing model redesign

Unleash latent improvement potential by taking a fresh look at established partnerships

Outsourcing has been widely implemented in all industries. While some of these partnerships have failed miserably, others were perceived as successful. The aspired advantages, such as cost savings, flexibility and access to innovation, have often turned into dependency and inability to get the full value of the relationship. Taking a fresh look can provide the opportunity to transform the operational as well as the contractual set-up and to radically increase the value.

Datum: Mai 2016

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The NOC Technology & Innovation Management Challenge

The NOC Technology & Innovation Management Challenge

Improving performance in technology management

National Oil Companies (NOCs) are spending more and more on R&D. But this has not yet had much of an impact. With the oil price currently well below the break-even point of their nations’ budgets, they are still behind Independent Oil Companies (IOCs) in terms of R&D effectiveness. IOCs have been shown to adjust faster to a new baseline price. Arthur D. Little (ADL)’s framework for E&P Technology management suggests that better focus on delivering the corporate strategy through active portfolio management, and an organizational form that links technology with projects or operations and embeds deployment in budgetary planning, can help.

Datum: Mai 2016

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